八月一日下午，杭申集團(tuán)緊鑼密鼓地接連召開了兩個(gè)重要會(huì)議，參會(huì)代表200余人。會(huì)上十三個(gè)議程，十分莊重又井然有序地展開，均取得了完滿的成果。
會(huì)議開始，首先一致通過了十一位大會(huì)主席團(tuán)名單，并登臺(tái)就座。
第一議程是集團(tuán)總裁馬雪峰作了半年度的工作總結(jié)，肯定了半年來取得重大業(yè)績(jī)。在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃開局之年戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針目標(biāo)指導(dǎo)下，通過各企業(yè)廣大員工積極努力，1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入75152.43萬元，與上年同比增長(zhǎng)15.2%，實(shí)現(xiàn)綜合效益5258.96萬元，同比增長(zhǎng)10.16%，累計(jì)上繳稅費(fèi)達(dá)3221.37萬元。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原輔材料普遍漲價(jià)，勞動(dòng)力成本不斷提升的環(huán)境下，企業(yè)靠產(chǎn)品品牌，中國(guó)名牌產(chǎn)品和國(guó)家馳名商標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量和服務(wù)靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)的拼搏精神，所以仍能取得較好業(yè)績(jī)。
馬總裁在總結(jié)中，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，靠取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和多項(xiàng)專利的新產(chǎn)品的開發(fā)研制并投放市場(chǎng)，靠創(chuàng)新管理機(jī)制，組建集團(tuán)銷售總公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍的集中統(tǒng)一管理，讓營(yíng)銷資源共享，使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和信息化管理升級(jí)優(yōu)化，集中優(yōu)勢(shì)力量參與項(xiàng)目跟蹤攻關(guān)，取得了綜合性的效果；同時(shí)，企業(yè)關(guān)愛員工，上半年全面上調(diào)了員工工資，得到區(qū)總工會(huì)頒發(fā)“為職工辦實(shí)事”榮譽(yù)證書。著重加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)開展了全方位，多層次的專項(xiàng)培訓(xùn)，著力搭建員工的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的自覺性和積極性；遵循企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同富裕之路，促進(jìn)企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)時(shí)間過半，完成指標(biāo)過半的要求，集團(tuán)下屬個(gè)別企業(yè)還存在一定差距，特別是應(yīng)收款回籠上措施不夠扎實(shí)。馬總裁鼓勵(lì)大家要審時(shí)度勢(shì)，居安思危，要從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)保型的高新技術(shù)企業(yè)之路，正如集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃指出那樣，要讓員工樹立起“我們都是企業(yè)的主人，所做的事都要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提供最安全的產(chǎn)品和服務(wù)”的理念，我們必須面對(duì)實(shí)際，把應(yīng)該做好，但還沒有做好的工作補(bǔ)上去，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化完善服務(wù)質(zhì)量，大力拓展市場(chǎng)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際宣布了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整意見，要下定決心推進(jìn)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。
馬總裁最后以一首語重心長(zhǎng)的短詩作為結(jié)束語，讓大家十分感慨，“上下擰成一股繩，勇于創(chuàng)新事業(yè)成。一心一意為杭申，杭申不忘掘井人”。
繼副總裁莫伯炯、關(guān)長(zhǎng)毅分別就上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告和宣布下半年度各企業(yè)、各部門聘用領(lǐng)導(dǎo)人員名單后，是大會(huì)發(fā)言。包括銷售總公司總經(jīng)理、華通廠總經(jīng)理、蘇變總經(jīng)理、富邦電力工程公司總經(jīng)理等對(duì)2011年上半年本單位工作作了總結(jié)，對(duì)各薄弱環(huán)節(jié)分析了原因，并提出整改措施都表示要在下半年以加倍努力，從嚴(yán)要求，拓展工作思路，加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，同心同德，要為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售超15億元而不懈努力。
接著是集團(tuán)工會(huì)主席張燕作本屆工會(huì)工作的總結(jié)，著重對(duì)職工維權(quán)，加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)展新會(huì)員200余人以及對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議等內(nèi)容作了總結(jié)回顧。在榮獲場(chǎng)“工會(huì)組織先進(jìn)單位”鞭策下，要更全面地做好黨群橋梁關(guān)愛員工，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，著力提高員工素質(zhì)方面提出了新的目標(biāo)和措施。同時(shí)，還請(qǐng)集團(tuán)工會(huì)經(jīng)審會(huì)負(fù)責(zé)同志向大會(huì)匯報(bào)歷年工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況，獲得領(lǐng)導(dǎo)和代表一致認(rèn)可后，宣讀本屆職代會(huì)訣議，也獲得與會(huì)代表一致通過。并按工會(huì)法要求，代表工會(huì)與集團(tuán)董事長(zhǎng)雙方在勞動(dòng)合同和集體工資協(xié)議書簽了字，完滿完成了本屆本次職代會(huì)應(yīng)履行各項(xiàng)職能，圓滿完成了四屆三次職代會(huì)的法定職能，是一次團(tuán)結(jié)、和諧、有成效的大會(huì)。
兩會(huì)順利結(jié)束后，杭申集團(tuán)董事長(zhǎng)，黨委書記馬傳興作總結(jié)發(fā)言。馬董事長(zhǎng)首先充分肯定了集團(tuán)各企業(yè)各部門在2011年上半年度的成績(jī)，同時(shí)也指出差距不足之處。馬董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)成績(jī)?nèi)〉檬强咳w員工努力的結(jié)果，而存在問題是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)者絕不能推諉責(zé)任或做“老好人”。對(duì)待問題首先要從思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變和提高開始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，法律意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，效益意識(shí)，充分體現(xiàn)勞動(dòng)光榮，多勞多得的理念。因此必須加強(qiáng)各級(jí)各部門和與廣大員工的溝通，要著眼于企業(yè)增效，同時(shí)要為員工創(chuàng)造更多收入和福利著想，根據(jù)目前情況有的領(lǐng)導(dǎo)工作不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給企業(yè)，有的領(lǐng)導(dǎo)官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重等等。對(duì)下半年工作一定要做扎實(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降本節(jié)支，虧損單位一定要實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，要把庫存壓縮到最合理狀況，要讓資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短流轉(zhuǎn)周期。對(duì)各部門的先進(jìn)單位完成業(yè)績(jī)好的工段和員工或車間，包括技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)，管理人員成績(jī)突出者都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要把這次會(huì)議精神落實(shí)到今后工作中去：1）對(duì)調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一定要落實(shí)好，特別是執(zhí)行董事要負(fù)起責(zé)任。2）以抓好產(chǎn)品質(zhì)量為中心并對(duì)降本節(jié)支要層層落實(shí)。3)要為“十二五”規(guī)劃開好頭實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型”到“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以服務(wù)促生產(chǎn)發(fā)展不斷提高杭申產(chǎn)品的知名度。3）干部與員工要溝通好，互相促進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度要健全完善，牢固樹立質(zhì)量第一，安全第一，服務(wù)第一，勞動(dòng)最光榮的意識(shí)。要以國(guó)家創(chuàng)造更多財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造好更好業(yè)績(jī)，為員工家庭創(chuàng)造更多實(shí)惠。4）固定資金要壓緊，應(yīng)收款必須及時(shí)收回要提高供應(yīng)采購的管理水平。
二個(gè)大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)，創(chuàng)新的大會(huì)，成功圓滿的大會(huì)。
會(huì)議開始，首先一致通過了十一位大會(huì)主席團(tuán)名單，并登臺(tái)就座。
第一議程是集團(tuán)總裁馬雪峰作了半年度的工作總結(jié)，肯定了半年來取得重大業(yè)績(jī)。在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃開局之年戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針目標(biāo)指導(dǎo)下，通過各企業(yè)廣大員工積極努力，1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入75152.43萬元，與上年同比增長(zhǎng)15.2%，實(shí)現(xiàn)綜合效益5258.96萬元，同比增長(zhǎng)10.16%，累計(jì)上繳稅費(fèi)達(dá)3221.37萬元。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原輔材料普遍漲價(jià)，勞動(dòng)力成本不斷提升的環(huán)境下，企業(yè)靠產(chǎn)品品牌，中國(guó)名牌產(chǎn)品和國(guó)家馳名商標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量和服務(wù)靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)的拼搏精神，所以仍能取得較好業(yè)績(jī)。
馬總裁在總結(jié)中，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，靠取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和多項(xiàng)專利的新產(chǎn)品的開發(fā)研制并投放市場(chǎng)，靠創(chuàng)新管理機(jī)制，組建集團(tuán)銷售總公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍的集中統(tǒng)一管理，讓營(yíng)銷資源共享，使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和信息化管理升級(jí)優(yōu)化，集中優(yōu)勢(shì)力量參與項(xiàng)目跟蹤攻關(guān)，取得了綜合性的效果；同時(shí)，企業(yè)關(guān)愛員工，上半年全面上調(diào)了員工工資，得到區(qū)總工會(huì)頒發(fā)“為職工辦實(shí)事”榮譽(yù)證書。著重加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)開展了全方位，多層次的專項(xiàng)培訓(xùn)，著力搭建員工的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的自覺性和積極性；遵循企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同富裕之路，促進(jìn)企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)時(shí)間過半，完成指標(biāo)過半的要求，集團(tuán)下屬個(gè)別企業(yè)還存在一定差距，特別是應(yīng)收款回籠上措施不夠扎實(shí)。馬總裁鼓勵(lì)大家要審時(shí)度勢(shì)，居安思危，要從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)保型的高新技術(shù)企業(yè)之路，正如集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃指出那樣，要讓員工樹立起“我們都是企業(yè)的主人，所做的事都要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提供最安全的產(chǎn)品和服務(wù)”的理念，我們必須面對(duì)實(shí)際，把應(yīng)該做好，但還沒有做好的工作補(bǔ)上去，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化完善服務(wù)質(zhì)量，大力拓展市場(chǎng)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際宣布了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整意見，要下定決心推進(jìn)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。
馬總裁最后以一首語重心長(zhǎng)的短詩作為結(jié)束語，讓大家十分感慨，“上下擰成一股繩，勇于創(chuàng)新事業(yè)成。一心一意為杭申，杭申不忘掘井人”。
繼副總裁莫伯炯、關(guān)長(zhǎng)毅分別就上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告和宣布下半年度各企業(yè)、各部門聘用領(lǐng)導(dǎo)人員名單后，是大會(huì)發(fā)言。包括銷售總公司總經(jīng)理、華通廠總經(jīng)理、蘇變總經(jīng)理、富邦電力工程公司總經(jīng)理等對(duì)2011年上半年本單位工作作了總結(jié)，對(duì)各薄弱環(huán)節(jié)分析了原因，并提出整改措施都表示要在下半年以加倍努力，從嚴(yán)要求，拓展工作思路，加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，同心同德，要為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售超15億元而不懈努力。
接著是集團(tuán)工會(huì)主席張燕作本屆工會(huì)工作的總結(jié)，著重對(duì)職工維權(quán)，加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)展新會(huì)員200余人以及對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議等內(nèi)容作了總結(jié)回顧。在榮獲場(chǎng)“工會(huì)組織先進(jìn)單位”鞭策下，要更全面地做好黨群橋梁關(guān)愛員工，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，著力提高員工素質(zhì)方面提出了新的目標(biāo)和措施。同時(shí)，還請(qǐng)集團(tuán)工會(huì)經(jīng)審會(huì)負(fù)責(zé)同志向大會(huì)匯報(bào)歷年工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況，獲得領(lǐng)導(dǎo)和代表一致認(rèn)可后，宣讀本屆職代會(huì)訣議，也獲得與會(huì)代表一致通過。并按工會(huì)法要求，代表工會(huì)與集團(tuán)董事長(zhǎng)雙方在勞動(dòng)合同和集體工資協(xié)議書簽了字，完滿完成了本屆本次職代會(huì)應(yīng)履行各項(xiàng)職能，圓滿完成了四屆三次職代會(huì)的法定職能，是一次團(tuán)結(jié)、和諧、有成效的大會(huì)。
兩會(huì)順利結(jié)束后，杭申集團(tuán)董事長(zhǎng)，黨委書記馬傳興作總結(jié)發(fā)言。馬董事長(zhǎng)首先充分肯定了集團(tuán)各企業(yè)各部門在2011年上半年度的成績(jī)，同時(shí)也指出差距不足之處。馬董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)成績(jī)?nèi)〉檬强咳w員工努力的結(jié)果，而存在問題是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)者絕不能推諉責(zé)任或做“老好人”。對(duì)待問題首先要從思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變和提高開始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，法律意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，效益意識(shí)，充分體現(xiàn)勞動(dòng)光榮，多勞多得的理念。因此必須加強(qiáng)各級(jí)各部門和與廣大員工的溝通，要著眼于企業(yè)增效，同時(shí)要為員工創(chuàng)造更多收入和福利著想，根據(jù)目前情況有的領(lǐng)導(dǎo)工作不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給企業(yè)，有的領(lǐng)導(dǎo)官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重等等。對(duì)下半年工作一定要做扎實(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降本節(jié)支，虧損單位一定要實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，要把庫存壓縮到最合理狀況，要讓資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短流轉(zhuǎn)周期。對(duì)各部門的先進(jìn)單位完成業(yè)績(jī)好的工段和員工或車間，包括技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)，管理人員成績(jī)突出者都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要把這次會(huì)議精神落實(shí)到今后工作中去：1）對(duì)調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一定要落實(shí)好，特別是執(zhí)行董事要負(fù)起責(zé)任。2）以抓好產(chǎn)品質(zhì)量為中心并對(duì)降本節(jié)支要層層落實(shí)。3)要為“十二五”規(guī)劃開好頭實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型”到“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以服務(wù)促生產(chǎn)發(fā)展不斷提高杭申產(chǎn)品的知名度。3）干部與員工要溝通好，互相促進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度要健全完善，牢固樹立質(zhì)量第一，安全第一，服務(wù)第一，勞動(dòng)最光榮的意識(shí)。要以國(guó)家創(chuàng)造更多財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造好更好業(yè)績(jī)，為員工家庭創(chuàng)造更多實(shí)惠。4）固定資金要壓緊，應(yīng)收款必須及時(shí)收回要提高供應(yīng)采購的管理水平。
二個(gè)大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)，創(chuàng)新的大會(huì)，成功圓滿的大會(huì)。
